培训目的

目前，部分项目经理和架构设计师都具有一定的基础，他们了解项目管理和架构设计的基本方法，但是在实践环节相对还比较薄弱。因此，本阶段培训将先回顾一下基础课程中学习的方法论，再根据微软本地的一些典型案例（包括成功和失败的），并结合学员的实际案例进行分析和讨论，展示如何将微软所提倡的项目管理和架构设计的最佳实践应用到自身的项目中。

通过本阶段的学习，学员在掌握了项目管理和架构设计的基础知识体系之上，不但了解了项目管理的技巧和最佳实践，而且还具备了相应的实践能力，这些技巧和最佳实践包括在项目执行过程中如何规避风险、合理的划分团队职责以及如何设计高事务、高并发的系统，如何计算系统的性能和如何合理的搭建系统的体系结构等方面。

培训对象

国家发展与改革委员会和当地政府推荐的高级项目经理（PM）和高级软件架构师（Architect），并且参与了“国家发展改革委·微软 培训计划”的现场培训或电子课堂培训，已经取得高级项目经理（PM）和高级软件架构师（Architect）的证书，有5年以上的IT或IT相关的工作经验，有2-3年的项目管理或软件架构经验，有CIO，CTO等职称的学员优先。

培训课程

PM部分，主要介绍微软项目管理实践，包括“项目管理实施概述、建立项目团队、项目风险管理、项目过程管理”等四部分内容。

Architecture部分，主要包括以下两部分内容：其一，以“电信行业案例”为对象进行核心应用案例分析，重点讲解如何设计多并发，高访问量和高性能的系统；其二、企业应用架构设计，首先回顾A2K课程，并对一个请假系统案例进行分析，最后从层次划分和实现等角度分析企业货物申报和审核系统和机构人员和授权系统两个具体的业务系统并展开讨论。

培训时间安排表

培训形式

每班20-30人的规模，分成5-6个小组，以小组为单位讨论，进行案例剖析讨论。

日程安排